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发布时间:2019-08-02 03:56

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  4.1 根据车间编制的生产作业计划指令单核算各班组每天所需原辅料及包装材料,经车间主任审批后,开需料单到仓库限额领取各种原辅料、包装材料,并认真检查核对,无误后签字交接。

  4.2 根据工具管理规定,建立并保管车间岗位人员的工具登记本,并领取发放工具。

  4.4 所有原辅料、包装材料在该品种生产结束后,由综合员与中间站管理人员一起清点多余物资,由综合员开退料单,组织人员退库。

  4.5 月品种生产结束后,综合员要核定每一品种所消耗各种原材料具体数量,盘存使用量与领料量是否相符,若出现偏差,一定要查明原因,写出书面报告,报车间主任。

  4.7 对运送到各班组的物料,要求必须附有检验合格报告书,若出现明显质量问题、数量短缺现象,有权拒绝签收。

  4.8 负责填写各种统计报表,包括每月的产品产量,原材料消耗,每日各班组工

  4.9 及时向车间主任报告统计中发现的问题,如产量的上升或下降,质量的波动,原辅料、包装物的消耗情况等。

  4.10 对车间的技术经济指标完成情况,月末通过盘点,结算,进行全面考核。按时向有关业务部门报送各种日、月报表,并有简明的文字说明。